BCPersonal | Finance Kompetenzen
Nutzen Sie unser Wissen und Können
Wertorientiertes Finanzmanagement, von der ex-post Performance-Messung hin zur ex-ante Betrachtung des Unternehmenswertes ist ein spannendes, facettenreiches Betätigungsfeld mit einer Vielzahl von Fach- und Führungsprofilen. Wir wissen, welche persönlichen und fachlichen Kompetenzen Zahlenmenschen benötigen, die durch ihren Beitrag Mehrwert für die Unternehmung generieren.
Wir verstehen die vielfältigen Aufgabengebiete wie Jahresabschlüsse, Cash Flow Analysen, Identifizierung und Steuerung von Kosten- und Performance Treibern, Controlling oder Investitions- und Finanzmanagement.
Wir wissen welche Skills und welches Mind Set Mitarbeiter benötigen, um die jeweiligen Aufgaben erfolgreich und wertstiftend zu erledigen.
Wir betrachten auch Steuer und Recht als Teil einer wertorientierten Unternehmensführung, um ein Alignement mit Steuergesetzen und internationalen Gepflogenheiten sicherzustellen.
Der Lebensbaum BCPersonal | Finance hat vier Kompetenzäste, entlang derer wir uns täglich bewegen und unser Ecoystem an Kandidaten und Kontakten ausbauen. Damit sind wir für Unternehmen DIE Adresse für passgenaue Persönlichkeiten, welche die geforderten Kompetenzen und Social Skills mitbringen.
Beratung
Professionelles Finanzmanagement fusst auf solider Beratung. Nicht wegzudenken sind dabei Steuer- und Rechtsberatungen sowie die Beratung und Unterstützung im M&A-Geschäft. Wir betreuen Beratungsspezialisten sowie Talente, die auf dem besten Wege sind, Spezialisten zu werden.
Buchhaltung
Bilanz- und Abschlusssicherheit nach den jeweilig geforderten Rechnungslegungsgrundsätzen ist die Basis. Je nach Unternehmung und Aufgabengebiet bringen unsere Kandidaten auch die entsprechenden Zusatzkompetenzen in Lohnbuchhaltung, Kostenstellenrechnung oder Versicherungsmanagement mit.
Controlling
Wir betreuen Junior Profile bis hin zum Head Group Controlling und sind stets auf der Suche nach Persönlichkeiten, welche die Finanz- und Betriebswirtschaft vereinen, analytisch denken und die richtigen KPIs entwickeln, um Kosten-, Werte- und Erfolgstreiber zu identifizieren, analysieren und messen. Die ex-ante Betrachtung mittels Budget- und Mittelfristplanung darf dabei nicht fehlen.
Revision
Die interne und externe Revision sind ein wichtiger Teil der Compliance. Scharfer Sachverstand, analytisches Denken und die Fähigkeit, komplexe Sachverhalte einfach darzustellen zeichnen unsere Experten aus. Sie wissen, dass die Risikokontrolle auf die Risikopolitik der jeweiligen Unternehmungen abgestimmt sein muss und verstehen den risikoadjustierenden Mehrwert Ihrer Tätigkeit. Abgestimmte Kommunikation und adressatengerechtes Handeln sind für sie selbstverständlich.
Alle vier Kompetenzbereiche haben eines gemeinsam
Passgenau vermitteln ist mehr als der Abgleich von Fachkompetenzen, denn angesichts des Wandels und der Herausforderungen, mit denen Unternehmen heute konfrontiert sind, kommt den Social Skills die gleiche Bedeutung zu. Erfolg bedingt interkulturelle und interprofessionelle Teamarbeit sowie die passenden Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, die Ihre Unternehmenskultur mittragen und aktiv leben. Wir liefern diese Passgenauigkeit an fachlichen und persönlichen Skills.